Saúde Mental, Trabalho e as Múltiplas Faces do Indivíduo
Brasil tem mais de 2 mil profissões com afastamentos por transtornos mentais — o dado, divulgado recentemente pelo Ministério da Previdência Social, mostra que em 2025 mais de 500 mil pessoas precisaram se afastar do trabalho por problemas de saúde mental. É um recorde histórico e, à primeira vista, parece apontar para um culpado óbvio: as empresas e a forma como organizam o trabalho .
Mas será que a responsabilidade é tão simples assim?
O reducionismo da culpa empresarial
A narrativa predominante coloca o empregador como responsável direto pelo adoecimento. Pressão por metas, contratos frágeis, jornadas longas e ambientes pouco acolhedores são, de fato, fatores que contribuem para o sofrimento. No entanto, reduzir o problema apenas ao espaço corporativo é ignorar que o ser humano não é apenas trabalhador: ele também é filho, pai, parceiro, vizinho, cidadão.
A saúde mental é resultado de uma teia complexa de influências:
- Família: conflitos domésticos, cobranças excessivas e responsabilidades de cuidado.
- Sociedade: desigualdade, violência urbana, falta de acesso a serviços de saúde.
- Indivíduo: predisposições biológicas, histórico pessoal e estratégias de enfrentamento.
Quando o afastamento ocorre, a empresa paga — em custos, produtividade e imagem. Mas se a origem do sofrimento está fora dela, nada garante que o afastamento vá melhorar a situação.
O paradoxo do afastamento
Imagine um trabalhador pressionado pela família e pelo círculo social a conquistar uma promoção. Ele se esforça além do limite, adoece e é afastado. O resultado?
- A promoção se torna ainda mais distante.
- As cobranças em casa aumentam, agora reforçadas pelo estigma do afastamento.
- O isolamento agrava os sintomas, já que o trabalho poderia ser justamente o espaço mais estruturado e saudável de sua vida.
Nesse ciclo perverso, o afastamento não é solução: é agravamento.
Brasil tem mais de 2 mil profissões com afastamentos por transtornos mentais.
Lições internacionais
Países como Suécia, Canadá e Austrália já perceberam que afastamento total nem sempre é o melhor caminho.
- Reabilitação parcial: redução de jornada em vez de afastamento completo.
- Programas de retorno gradual: adaptação de funções e acompanhamento psicológico.
- Campanhas sociais: combate ao estigma fora da empresa, envolvendo família e comunidade.
Esses modelos reconhecem que o trabalho pode ser parte da solução, desde que ajustado às condições da pessoa.
O que falta ao Brasil
O Brasil ainda opera em um modelo binário: ou o trabalhador está afastado, ou está plenamente ativo. Falta:
- Flexibilidade: permitir jornadas adaptadas e funções temporárias menos estressantes.
- Responsabilidade compartilhada: políticas públicas que apoiem famílias e comunidades, reduzindo a transferência automática do problema para a empresa.
- Educação socioemocional: campanhas que ensinem que saúde mental não é incompetência, mas condição humana.
Embora os números sejam alarmantes, uma leitura crítica revela que o problema é mais profundo. Não se trata de defender empresas, mas de reconhecer que o indivíduo tem múltiplas faces. O trabalho é apenas uma delas.
Enquanto o Brasil insistir em responsabilizar apenas o empregador, continuará tratando sintomas sem enfrentar causas. A saúde mental exige um modelo de responsabilidade tripartida — empresa, governo e sociedade — capaz de enxergar o ser humano em sua complexidade.
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