STF impede gastos extras dos Correios, após empréstimo

A decisão do ministro Alexandre de Moraes, do Supremo Tribunal Federal (STF), de suspender benefícios extras concedidos pelo Tribunal Superior do Trabalho (TST) aos empregados dos Correios expõe, mais uma vez, a fragilidade da estatal e a irresponsabilidade administrativa que a levou à beira do colapso financeiro.

Entre os benefícios cancelados estava um “ticket extra vale-peru” de R$ 2.500, além de adicionais em dias de repouso e um plano de saúde ampliado. O impacto financeiro seria devastador:

  • R$ 213 milhões em benefícios imediatos;
  • R$ 1,45 bilhão por ano com plano de saúde;
  • R$ 2,7 bilhões em provisões de benefícios pós-emprego até 2025.

Os Correios só se mantiveram ativos após um empréstimo de R$ 12 bilhões junto a bancos, garantido pela União. O valor foi justificado como parte de um plano de reformulação da empresa, que teria como meta recolocar a estatal em posição competitiva frente ao mercado privado. No entanto, se os pagamentos bilionários determinados pelo TST fossem mantidos, mais de 30% desse empréstimo sequer seria aplicado em suas finalidades primárias de modernização e reestruturação, sendo desviado para cobrir benefícios trabalhistas adicionais.

Moraes foi enfático ao afirmar que houve extrapolação do poder normativo da Justiça do Trabalho, impondo custos que a situação da empresa não comporta. A decisão, portanto, não é apenas jurídica, mas também um alerta sobre a necessidade urgente de reestruturação.

A crise além dos números

A decadência dos Correios não se resume a cifras bilionárias. A empresa perdeu relevância frente à concorrência privada, acumula reclamações sobre atrasos e falhas na prestação de serviços e tornou-se um peso para o Tesouro Nacional.

Enquanto países como Alemanha e Reino Unido modernizaram ou privatizaram seus serviços postais, o Brasil insiste em manter um modelo inchado, caro e ineficiente. A suspensão dos benefícios é apenas um paliativo diante de uma crise estrutural que exige soluções profundas.

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